在整個行業(yè)與政策的引導之下，地產(chǎn)行業(yè)帶動了精裝產(chǎn)業(yè)供應鏈的變革，與此同時，也給行業(yè)上下游企業(yè)帶來巨大機遇。但伴隨著行業(yè)發(fā)展，需求量增大，管控難度與服務(wù)要求也隨之提高。為探索精裝供應鏈突圍之道，10月19日下午，在中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會指導下，佛山陶博會組委會聯(lián)合中國房地產(chǎn)采購平臺(優(yōu)采)舉辦“地產(chǎn)精裝智慧供應鏈創(chuàng)新峰會”，來自碧桂園、金輝集團、旭輝集團、保利商業(yè)地產(chǎn)、路勁地產(chǎn)、福晟集團、龍光地產(chǎn)等五十余家品牌房企采購精英代表，與行業(yè)專家、陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)代表共三百余人齊聚峰會，共話未來、共謀發(fā)展。
成本是在整個精裝中，是重要發(fā)動機之一，它貫穿著采購、施工......的全線推進，峰會上，金輝集團精裝中心總經(jīng)理吳釗海以《批量精裝的成本與材料管理》為主題，為你透析“成本與精裝、毛坯、宣傳”之間的關(guān)系！
1、做精裝修，為什么首先得有“成本管控思路”？
很多地產(chǎn)公司都是拿精裝溢價，比如有一些房子精裝修成本是3000，對外宣傳說是6000，我們做毛坯成本，這之間的比例如何去看？
我們是如何做到3000的精裝修，讓業(yè)主感覺是6000，或者是業(yè)主拿著我們的裝修去市場咨詢，是不是超過6000，這才是真正的成本規(guī)劃。
吳釗海表示，你得有成本管控思路！
NO.1成本規(guī)劃，需要設(shè)立目標值。NO.2是競品對標，在精裝方面，小業(yè)主會看同一材料是否做到最省最便宜。NO3.成品分配，在中期材料管控包括成本的介入，成本分解、占比分析，還有后期材料管控，主材成本分配，部分部件的成本固化，不可預見人工上漲，材料損耗費率等設(shè)定。
有一些人喜歡在前期把價格預算高，后期結(jié)算的時候，在預算前面節(jié)省了多少，報告說我們節(jié)省了多少錢，其實這個是比較粗暴的。最重要是我們在管理決策上，從預算到結(jié)算價格是不是吻合，真正成本是預算和結(jié)算不偏離，這才是真正好的成本控制。
2、“材料管理辦法”，供應商、開發(fā)商都不容忽視
吳釗海表示，做批量精裝，大部分是在高層，通過對高層精裝的總結(jié)、分析，建立更規(guī)范的材料管理制度及管理流程，并完善工作任務(wù)分工和管理智能分工，以確保質(zhì)量。在材料管理前面，一定要充分考慮到每一個項目的難度，同時，材料備貨需要有每一個材料的損耗備貨量以項目來結(jié)算。
關(guān)于材料生產(chǎn)與運輸?shù)目刂?/span>，吳釗海認為，精準的材料運輸是非常關(guān)鍵的，每一個項目的時間，運輸情況都不一樣，比如在佛山，春節(jié)的時候經(jīng)常在馬路上沒飯吃，在節(jié)假日貨運還有這么通暢嗎？它的油價是否上漲，物價是否上漲，在項目規(guī)劃上都應該規(guī)劃好，甲方簽訂戰(zhàn)略合作需尤為關(guān)注。此外，再工作前期還要梳理材料的風險點，完善材料、運輸?shù)膽鳖A案。
而對于材料的場地劃分與管理，吳釗海指出，堆放會涉及到二次搬運和場地的不完整，此外，材料跟設(shè)計的品質(zhì)有關(guān)，備貨也取決于市場的變動。除此以外，還有分包，集團集采，是由地方進行采購，還是甲方委托施工方采購，各項費用還會再次產(chǎn)生，因此在施工方的合約當中，一定要劃分清楚。
3、批量精裝“成本”和“材料”對未來市場影響
批量精裝修會發(fā)生什么？我們的瓷磚又是怎么做取得市場先機？
上游數(shù)據(jù)顯示，精裝修工人的勞力不是70后，是80后、90后，以前是人海戰(zhàn)術(shù)，伊拉克戰(zhàn)爭之后，全世界國家都研究是以量取勝還是以精英取勝，崇尚的小規(guī)模作戰(zhàn)，也就是說我們施工也是走精英路線。瓷磚未來的發(fā)展很可能發(fā)展由于單個材料變成材料包工包安裝。
同時，PC建筑模具是一種組合型結(jié)構(gòu)模，依照構(gòu)件圖設(shè)計制作更加智能化，未來瓷磚會在人工智能，或者智能化有立足之地。我們的瓷磚會嵌入芯片，嵌入感應器，或者是會有一些多功能產(chǎn)品的出現(xiàn)，比如說它會魔術(shù)化，現(xiàn)裝拼裝都有，以及模塊化、智能技術(shù)化，這是我們未來的趨勢。
吳釗海分享小結(jié)
從材料的供應到施工，施工、材料的雙包，還有我們的產(chǎn)品能不能走向魔術(shù)化、模塊化、技術(shù)化，只有符合客戶群深度需求的精裝修產(chǎn)品，才能真正被市場所接受。
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