6月21日，佛山市首屆“大城工匠”命名大會在市機關(guān)大禮堂舉行�，F(xiàn)場，向來自各行各業(yè)30名優(yōu)秀人士授予“佛山·大城工匠”榮譽，給予時代工匠全市最高榮譽。正如佛山市委書記、市人大常委會主任魯毅表示，30名“佛山工匠”的身上，不僅彰顯了新時代優(yōu)秀工匠的精神品格，更凝聚著佛山作為制造業(yè)大市一貫堅守實業(yè)、專注制造的城市氣質(zhì)，是佛山制造的靈魂，是全市人民的驕傲。

優(yōu)秀的工匠是工業(yè)文明的燈塔，無論立身于陶瓷行業(yè)，還是于城市里、國家中，面向全球，工匠精神正促進著未來的發(fā)展。在要素和規(guī)模驅(qū)動經(jīng)濟增長難以為繼之時，轉(zhuǎn)型升級成為必然選擇。于是，以對設(shè)計獨具匠心、對質(zhì)量精益求精、對技藝不斷改進、對制造一絲不茍、對產(chǎn)品追求極致、對產(chǎn)業(yè)專注堅持等為特征的工匠精神得到國家重視，被寫入《十三五發(fā)展規(guī)劃綱要》《政府工作報告》等文件，也成為各界重點探討的話題。

剛獲得“佛山·大城工匠”榮譽的佛山市順德區(qū)樂華陶瓷潔具有限公司技改辦主任賀利明表示，從政府報告中提出工匠精神開始，工匠精神的公眾關(guān)注度不斷提升，這無形中形成了壓力，還有鞭策。與別人理解的完美不同，賀利明認為，面對工業(yè)化生產(chǎn)，對工匠的要求，并不是盡善盡美，而是如何精益化生產(chǎn)。而作為一名工匠，更多的是，如賀利明所說的，面對的更多是一次次的失敗。

在接受了嘉獎，獲得了榮譽后，更重要的是保持那份對工作的興趣，回到自己的崗位上繼續(xù)。賀利明所在的樂華陶瓷潔具技改辦負責的是樂華各大生產(chǎn)基地的設(shè)備升級改造，更新?lián)Q代。聽起來很酷，干起來很苦。作為工程師，賀利明用切身的經(jīng)驗告訴記者，工匠不是那么的好當。不斷的失敗，你需要面對的是一次次失敗的枯燥。

技改的枯燥是一次又一次的失敗

賀利明平時不是在由舊廠房改造的試驗區(qū)里調(diào)試設(shè)備，就是奔走在樂華全國的各大生產(chǎn)基地。記者采訪的時候，賀利明剛將一批調(diào)試好的機器人送到高明的生產(chǎn)基地�？湛杖缫驳呐f廠房，這是來之不易的成功，因為平時更多的是面對失敗。

賀工表示，技改的過程是漫長的，你會面對各種的質(zhì)疑，也有著沮喪的時候，因為你面對的經(jīng)常都不是成功，而是失敗。

從機械設(shè)備商上購買了機械設(shè)備，就是賀利明所說的裸機設(shè)備，或者與機械設(shè)備商共同開發(fā)的設(shè)備，都是需要從實際生產(chǎn)情況，不斷地調(diào)試，編寫數(shù)據(jù)，輸入數(shù)據(jù)反復(fù)再反復(fù)。賀工隨手拿起一個實驗馬桶，介紹道整體式馬桶的排污道的噴釉控制，當中有著不為人知的技巧。

對于排污口的施釉，如果量多了，不僅是浪費，而且容易噴出堵住排污口對著的出水口，少了呢，會容易在排污口與出水口之間的位置上留下施釉盲區(qū)，會出現(xiàn)某位置沒有施上釉的情況，總的來說容易造成施釉的不均勻。因此需要精準地控制噴釉機器人噴釉的的終線是在出水口前少于1厘米，減少誤差。除了有一個試驗成功品，記者也是看到旁邊放著多個試驗失敗品。它們見證著這一技改的成功�；蛟S使用者難以發(fā)現(xiàn)這樣一個細微處，但是這一點點的細節(jié)包含著一個團隊專注。

賀工感嘆道，有的人不理解你是在干什么，或許會抱怨你在浪費很多的馬桶，但又只有繼續(xù)改革技術(shù)裝備，才能保持一個企業(yè)、一個行業(yè)的活力。我也有過想要放棄的時候，也看著團隊的更替。賀利明也曾出走陶瓷行業(yè)，從事與陶瓷行業(yè)無關(guān)的職業(yè)，但是2010年前后如張海超“開胸驗肺”等有關(guān)職業(yè)病的新聞，引起賀利明的關(guān)注與思考，這也是賀利明重新回到陶瓷行業(yè)的原因之一。他希望能改善粗放式、傳統(tǒng)陶瓷行業(yè)中工人的工作環(huán)境，希望能尋找到更科學(xué)的生產(chǎn)方式。

承認陶瓷生產(chǎn)的落后，但不能向落后妥協(xié)

賀利明2004年剛進入陶瓷行業(yè)的時候，意識到陶瓷行業(yè)的粗放式生產(chǎn)。傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，存在著各種的不合理與落后的組成成分。以衛(wèi)生陶瓷來講，在技改方面的投入很少，得不到重視，得不到關(guān)注，知識產(chǎn)權(quán)的保護也很少。在專利上，外觀專利多，但技術(shù)專利少。粗放式的生產(chǎn)，更是讓很多陶瓷廠的一線生產(chǎn)工人患上職業(yè)病。而且陶瓷行業(yè)的粗放式生產(chǎn)也造成了過多的資源浪費。這更多需要我們?nèi)リP(guān)注，去改善。

種種的“看不過眼”，賀利明希望能改善點什么。賀利明給出對工匠精神的思考，他認為培養(yǎng)工匠精神不僅意味著傳承優(yōu)良的傳統(tǒng)工藝，更要不斷改革工藝技術(shù)，創(chuàng)新自動化生產(chǎn)方式。就以噴釉來講，賀工說道，其實手工噴釉對于產(chǎn)品而言，并沒有不好，但是對于工人的身體卻是有害。而機器人也并不是最好的選擇，但是能讓工人少接觸危害，而且能保證產(chǎn)品的均一性、穩(wěn)定性，優(yōu)于標準。這更加符合目前工業(yè)的要求。所以技術(shù)的提升，意義重大，改變傳統(tǒng)的不合理與落后的生產(chǎn)，改善工人的工作環(huán)境，減少加工過剩所造成過剩的品質(zhì)、過剩的加工、過剩的檢驗、過剩的設(shè)計。

樂華陶瓷潔具是最早一批開始技改的衛(wèi)生陶瓷生產(chǎn)企業(yè)之一。通過產(chǎn)學(xué)研、與機械裝備企業(yè)合作等的形式，開展各系列的技術(shù)改造項目。如今在市場和消費者的需求驅(qū)使下，眾多陶企也是對于技改越來越重視，自動化生產(chǎn)也越來越廣泛地應(yīng)用于衛(wèi)生陶瓷行業(yè)。

賀利明在樂華陶瓷潔具的試驗基地上，一次次的失敗，換取了一項項項目的成功。賀利明帶領(lǐng)的技改團隊先后參與衛(wèi)生潔具成型生產(chǎn)上線、衛(wèi)生潔具窯爐節(jié)能、新一代基地工廠規(guī)劃建設(shè)、衛(wèi)生潔具高壓成型、衛(wèi)生潔具進口機器人噴釉、自主設(shè)計研發(fā)投產(chǎn)國產(chǎn)機器人噴釉系統(tǒng)、自主設(shè)計研發(fā)投產(chǎn)機器人浴缸噴涂纖維、自主設(shè)計研發(fā)投產(chǎn)紅外控溫浴缸自動成形爐等等一系列技術(shù)革新項目。2012年起至2014研發(fā)國產(chǎn)機器人噴釉系統(tǒng)，經(jīng)過多次失敗，多代方案的改進優(yōu)化，成功實現(xiàn)國產(chǎn)機器人噴釉可能，并與安徽埃夫特機器人合作國產(chǎn)機器人應(yīng)用衛(wèi)浴行業(yè)的噴釉、五金打磨拋光等，得到國家發(fā)改委專項扶持【發(fā)改辦高技（2013）2519號】，以及國家863計劃先進制造技術(shù)領(lǐng)域的項目立項支持（2014AA041600）。在公司，賀利明曾獲公司級獎項有：優(yōu)秀員工、優(yōu)秀提案改善、科技進步一等獎、二等獎、優(yōu)秀獎，與同事集體獲得科技進步一等獎、集體先進集體。

從疑問中推進技改

正如賀利明所說的，榮譽獲取之后仍需要繼續(xù)堅守自己的崗位，因為還做得不夠。除了在技改，還需要思考。思考的過程中會有所得著。賀利明說，一個工廠需要技改的地方太多了。作為技改師傅，你需要清晰，為什么這個項目需要自己去做？我們有能力去做嗎？我們怎樣去做呢……這需要從尋找技改方案就開始去思考。每一次的思考都是在推進技改。但我們還是做得不夠。仍然有著很多可以改進的地方，如效率的提高，可以嘗試多種的形式，如多組線并聯(lián)等等。賀利明表示，復(fù)制別人，永遠都無法推進前行。因此只有不斷地研發(fā)，不斷地創(chuàng)新，才能提供繼續(xù)前行的力量。

賀利明也是道出關(guān)于精益生產(chǎn)對整個生產(chǎn)流程控制的一些想法。精益生產(chǎn)對陶瓷生產(chǎn)又提出新的要求，從整個生產(chǎn)流程上全面控制調(diào)整，減少生產(chǎn)上的浪費，減少環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)之間的漏洞……而記者看見試驗區(qū)的黑板上排列有序的工具區(qū)、分區(qū)域擺放的設(shè)備……便可知道，關(guān)于精益生產(chǎn)，賀利明已經(jīng)在行動，樂華也已經(jīng)在行動了。

記者手記

通過采訪樂華陶瓷潔具的賀工發(fā)現(xiàn)，對于工匠精神，一千人有著一千種的理解。隨著時代的號角，我們會將工匠精神傳頌下去，不覺間，工匠精神成為了時代的口號，而缺乏工匠精神的背景、內(nèi)涵的深入探討；我們會給工匠貼上自己所認為的標簽，而少有地去深度認知工匠精神；我們會對比德國、日本的工匠精神之體現(xiàn)，而忽略了對本土工匠精神的弘揚傳承；有人甚至以各種形式的工匠精神炒作與賣弄，而缺乏深層地認識工匠。這反映出了社會的心急煩躁，急功近利的事實。而這正是工匠精神所不包含的。

與賀工的交談中，他并沒有華麗的詞藻來修飾工匠精神，但他一直用工作來詮釋工匠二字�；蛟S每一個崗位所包含的工作內(nèi)容不盡相同，要求也不盡相同。但那份執(zhí)著，這是不變的。